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[組織結(jié)構(gòu)文化]豆瓣眼中的企業(yè)文化

1、我在團隊中推動的工作并不僅僅是體系,制度,讓每個團隊成員理解我們鼓勵什么,不鼓勵什么,我們的目標和風格是什么,這樣的團隊才有可能形成可自發(fā)持續(xù)的文化氛圍。2、文化建設是個“系統(tǒng)工程”,絕不是“制定一個制度,解決一...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]從女性角度看企業(yè)文化

一、 人的追求體現(xiàn)企業(yè)的價值觀取向一個企業(yè)的核心價值觀要在哪體現(xiàn),這是很多從事企業(yè)文化工作者的困惑,其實大家可以借鑒一下人的價值觀。我曾經(jīng)問一個女性朋友活著的目的是干什么?她說了幾個目的,第一是想生活得有地位...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]民營企業(yè)四大文化

一、廣告文化:牛在天上飛有句俗話是:東北人什么都敢做,北京人什么都敢說,廣東人什么錢都敢掙。民營企業(yè)的膽子更大。賣藥的敢說包治百病,賣酒的敢說窖藏百年,賣保健品的敢說是仙丹靈草,“三株”的偏方據(jù)說是不識字的鄉(xiāng)下老...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]水滸傳中的企業(yè)文化

水滸集團董事長晁蓋因身勞成疾病,不幸病故。而宋江靠著良好的人際關(guān)系,成為水滸集團第二任董事長。水滸集團發(fā)展態(tài)勢一直不錯,一時之間,水滸集團會聚了“一百零八”優(yōu)秀經(jīng)理人,成為當時市場中最具發(fā)展企業(yè),宋江也被評為年...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]企業(yè)文化建立在行動力之上

企業(yè)在樹立自身企業(yè)文化時最容易犯的錯誤是一種對外的文化,既做給他人看的一種虛假文化,這種文化更多的被當成營銷的一種手段,另外一種是口頭文化,就是讓企業(yè)文化不斷的流于口頭,但在實際行動中卻沒有絲毫文化的影子。...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]別讓老板文化變成企業(yè)文化

“齊桓衣紫”的故事出自《韓非子》,書中記載:齊桓公喜歡穿貴重的紫色的衣服。國人跟著學,于是紫色成了流行色,紫布漲價五倍。齊桓公問宰相管仲該怎么辦,管仲回答:“這事需要從您改變自己的偏好做起?!笨待R桓公沒有立即拒絕,管...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]蘋果公司的企業(yè)文化

蘋果公司企業(yè)文化是什么呢?第一,重視設計蘋果公司比其他任何一家公司都更加注重產(chǎn)品的設計,以滿足消費者需求為出發(fā)點,然后實現(xiàn)這些目標。雖然設計的工作并不容易完成,但是蘋果努力并每次都恰到好處地完成了。第二,重視...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]三種主流企業(yè)文化

狼文化強者、冒險——活力型狼群中有著強烈的危機感,它們生性敏捷而具備攻擊性,重視團隊作戰(zhàn)并能持之以恒。狼性精神,是一種強者精神。報告認為在狼文化特征的企業(yè)里,充滿活力,有著富于創(chuàng)造性的工作環(huán)境;領(lǐng)導者往往以革新者...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]建立企業(yè)文化的方法

1、留出時間思考。他警告說,陷入日常事務的員工很難專心于富有想象力的思維過程。他表示,“經(jīng)理們需要確保員工有時間進行創(chuàng)造性思維?!?、問問對方的想法。經(jīng)常性這樣去做。McDonald補充表示,你應該直接向你的員工提出這些要...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]特色化的企業(yè)文化

確立理念體系為先在整個企業(yè)文化體系化建設過程中,理念體系的確立是第一步。而特色化的理念提煉,其原點還是在于獨特的企業(yè)文化定位,即一切理念的提煉都必須圍繞著定位這個核心,這也是我們進行企業(yè)文化定位的意義所在。...[閱讀全文]