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[組織結構文化]邁向多元化的企業(yè)文化

在系列因素的交織影響下，多元化文化管理已經成為當代企業(yè)迫在眉睫的緊要問題。首先，在許多國家，企業(yè)員工的組成在性另、國籍和種族方面正日趨多樣化。其次，企業(yè)更為強調跨職能工作團隊的重要性。而團隊的不同職能會形成不...[閱讀全文]

[組織結構文化]以服從為核心的企業(yè)文化

不久前和一位“中”老板聊天，他是80年代創(chuàng)業(yè)，90年代發(fā)展起來的“中”老板，從商以前在大學做老師，可以說是新一代儒商。聊起企業(yè)的管理問題，他有很多想法，也有很多無奈：“我們公司說大不大，說小也不小了，總人數(shù)800人，400人做...[閱讀全文]

[組織結構文化]企業(yè)文化是競爭對手無法復制的優(yōu)勢

確保價值觀清晰且貼切在衡量文化和價值觀之前，需要確保員工都明白這些文化和價值觀。筆者了解到，大多數(shù)公司的價值觀都不過是通用列表上一些語意不清的詞語，沒有人會反對這些詞語，但恐怕也沒有人懂其含義。筆者在黃銅牌...[閱讀全文]

[組織結構文化]企業(yè)文化的核心是高績效

為什么華為企業(yè)文化的核心要定位于高績效文化?這一基本命題來自于華為公司的基本使命：為客戶創(chuàng)造價值是華為公司存在的唯一價值和理由。對于客戶來講，其需求內涵可以概括為三點：低價、優(yōu)質和完善的服務，公司要持續(xù)不斷地...[閱讀全文]

[組織結構文化]企業(yè)文化開發(fā)的三個問題

怎么培養(yǎng)企業(yè)文化?這個問題看上去看簡單，似乎請董事長、CEO講一講企業(yè)發(fā)展中的各種思考就好了，或者HR的伙伴親自上陣，談談他們的看法。這些也許都不錯，但問題是文化培訓到事業(yè)部、分公司，甚至部門層面怎么做?不一樣的人，...[閱讀全文]

[組織結構文化]解讀企業(yè)文化

一、企業(yè)文化存在于企業(yè)的意義：企業(yè)文化對每個企業(yè)都會起到“深遠”的影響，對企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展起到主導作用;它為企業(yè)實現(xiàn)傳宗接代、光宗耀祖百年發(fā)展，以及延續(xù)繁衍自己的文化，都起到了決定性的推動作用，當我們明白了什么是...[閱讀全文]

[組織結構文化]多元化的企業(yè)文化

搶占先機有些企業(yè)沒做出適當更有效地留住和任用來自不同文化背景的員工，因而在與做了調整的企業(yè)競爭時，就無望處于優(yōu)勢地位。相比之下，那些能夠搶先對手營造出鼓勵所有員工發(fā)揮才智、人人機會均等的文化氛圍的企業(yè)，就能...[閱讀全文]

[組織結構文化]企業(yè)文化的五大思路

(一)領導推動力企業(yè)文化與領導者是同一枚硬 幣的兩面。領導者言行是文化落地的啟動力和推動力，只有領導者“信以為真”，才有員工的“信以為真”。所以，文化落地的第一步是建立領導者的自我管理機制。比如，當年張瑞敏為了能喚...[閱讀全文]

[組織結構文化]王道的企業(yè)文化

商場無情，優(yōu)勝劣汰，適者生存。企業(yè)從無到有，由弱到強，什么樣的管理才能使企業(yè)保持永遠旺盛的生命力，實現(xiàn)基業(yè)長青?這已成為眾多企業(yè)管理者思考的問題。在我看來，企業(yè)從初創(chuàng)階段到集團化規(guī)模階段，其管理方式的變化無非是...[閱讀全文]

[組織結構文化]打造公司文化的十種方式

1. 打造宜人的工作空間創(chuàng)造性可能始于工作空間狀況。你也許已經不記得上世紀90年代流行的小隔間工作方式了?它們的消失也自有其理由。在如今專注于設計，以用戶為中心的世界里，公司需要快速行動，時常創(chuàng)新，而這些都不是封...[閱讀全文]

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