企業(yè)文化中的福利管理要怎么規(guī)劃,員工當(dāng)然是認(rèn)為越多越好,但是從企業(yè)發(fā)展的角度看呢?從諾基亞和索尼的結(jié)局,就可知道并不是越高的福利,企業(yè)發(fā)展的越好。一小型玻璃企業(yè)文化建設(shè)方案老板說起了自己的痛楚:目前,擁有員工...[閱讀全文]
企業(yè)文化建設(shè)方案的不斷創(chuàng)新是知識(shí)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的基本保障。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,經(jīng)濟(jì)與企業(yè)文化建設(shè)方案的“一體化”成為時(shí)代的趨勢(shì)和特征:科技創(chuàng)新促使新產(chǎn)品的開發(fā)越來越快;商品中的企業(yè)文化建設(shè)方案含量、企業(yè)文化建設(shè)方案附...[閱讀全文]
企業(yè)文化建設(shè)方案是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,多數(shù)失敗的企業(yè),都是因?yàn)槠髽I(yè)中沒有建立起一種強(qiáng)有力的執(zhí)行企業(yè)文化建設(shè)方案,從而阻礙了企業(yè)的潛能發(fā)揮。如何建立企業(yè)文化建設(shè)方案,已經(jīng)成為大多數(shù)企業(yè)面臨的重大難題。企業(yè)文化建...[閱讀全文]
在企業(yè)里,君子和小人都會(huì)有。如何管君子?如何管小人?對(duì)象不同,管理的方法也不同。但目標(biāo)只有一個(gè)。那就是讓他們都能為企業(yè)更好地服務(wù),在企業(yè)里實(shí)現(xiàn)他們自身的價(jià)值,同時(shí)也為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。首先領(lǐng)導(dǎo)要判斷誰是君子,誰是小人...[閱讀全文]
企業(yè)文化建設(shè)方案決定了人的思維方式,進(jìn)而決定了企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向。例如企業(yè)的產(chǎn)品,賣的好不好,在市場(chǎng)上占有怎么樣的地位,有時(shí)不是產(chǎn)品的質(zhì)量決定的,而是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決定的,即是企業(yè)文化建設(shè)方案決定的。由于企業(yè)文...[閱讀全文]
企業(yè)文化中的福利管理要怎么規(guī)劃,員工當(dāng)然是認(rèn)為越多越好,但是從企業(yè)發(fā)展的角度看呢?從諾基亞和索尼的結(jié)局,就可知道并不是越高的福利,企業(yè)發(fā)展的越好。一小型玻璃企業(yè)文化建設(shè)方案老板說起了自己的痛楚:目前,擁有員工...[閱讀全文]
如果你的CEO說:“重塑我們的企業(yè)文化建設(shè)方案”。千萬不要獨(dú)立承擔(dān)這樣的重任。先想清楚,你應(yīng)該做些什么?你又能做些什么?以及同等重要的,你應(yīng)該讓各部門做些什么?HR應(yīng)該做什么?理解公司現(xiàn)有的企業(yè)文化建設(shè)方案。你需要知道...[閱讀全文]
企業(yè)文化建設(shè)方案不是一層不變的,而是要隨社會(huì)大環(huán)境變化和企業(yè)發(fā)展不斷創(chuàng)新和變革。目前我國(guó)政治、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)環(huán)境與過去相比,都發(fā)生了明顯而深刻的變化,企業(yè)發(fā)展面臨著諸多新機(jī)遇、新挑戰(zhàn)和新任務(wù),這都要求企業(yè)要高效開...[閱讀全文]
銷售團(tuán)隊(duì)文化是企業(yè)文化建設(shè)方案的一部分。企業(yè)文化建設(shè)方案很難用一句話來概括,我認(rèn)為其核心應(yīng)該是企業(yè)精神和員工的價(jià)值觀、是非觀、做人做事職業(yè)觀的具體體現(xiàn)。八十年代講“團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)”,九十年代講“開拓、創(chuàng)新”,于是,很多...[閱讀全文]
銷售團(tuán)隊(duì)文化是企業(yè)文化建設(shè)方案的一部分。企業(yè)文化建設(shè)方案很難用一句話來概括,我認(rèn)為其核心應(yīng)該是企業(yè)精神和員工的價(jià)值觀、是非觀、做人做事職業(yè)觀的具體體現(xiàn)。八十年代講“團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)”,九十年代講“開拓、創(chuàng)新”,于是,很多...[閱讀全文]