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[組織結(jié)構(gòu)文化]企業(yè)文化建設(shè)新模式

一、企業(yè)為什么需要有診斷和駕馭企業(yè)文化的能力企業(yè)文化具有凝聚力、激勵(lì)力、約束力、導(dǎo)向力、輻射力以及化解員工思想矛盾的能力，并對(duì)企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展具有重要意義，從理論上講，很多企業(yè)都認(rèn)同這樣的觀點(diǎn)。但是在實(shí)際的...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]企業(yè)文化建設(shè)八大特征

任何企業(yè)的企業(yè)文化并不是企業(yè)成立的同時(shí)就形成的，企業(yè)文化建設(shè)是和企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合的，在企業(yè)內(nèi)部形成的相互約束的力量，接下來(lái)簡(jiǎn)單總結(jié)歸納企業(yè)文化建設(shè)的八大特征：一、企業(yè)文化的指導(dǎo)性企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的整體行為和員工...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]企業(yè)文化建設(shè)目的的意義

企業(yè)文化建設(shè)的根本意義，凝聚以下特殊功能：1、導(dǎo)向功能這種導(dǎo)向與傳統(tǒng)管理中單純強(qiáng)調(diào)硬性的紀(jì)律或制度不同，它強(qiáng)調(diào)通過(guò)企業(yè)文化的塑造來(lái)引導(dǎo)企業(yè)成員的行為，使人們?cè)谝环N文化的潛移默化中接受共同的價(jià)值觀念。2、激勵(lì)功能...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)實(shí)意義

一、企業(yè)文化的概念與內(nèi)涵企業(yè)文化，指在一定的社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件下通過(guò)社會(huì)實(shí)踐所形成的并為全體成員遵循的共同意識(shí)、價(jià)值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準(zhǔn)則的總和，是一個(gè)企業(yè)或一個(gè)組織在自身發(fā)展過(guò)程中形成的以價(jià)值為核心的獨(dú)...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)際性建議

一、企業(yè)文化的診斷診斷的方法和原理是：把企業(yè)中層以上干部集中起來(lái)，把集團(tuán)的理念，逐句念出來(lái)，請(qǐng)大家把聽(tīng)到理念后，所想到的能代表這種理念的人物、事件說(shuō)出來(lái)或?qū)懗鰜?lái)。如果大部分人都能聯(lián)想到代表人物或事件，且事件相對(duì)...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]如何讓員工認(rèn)同企業(yè)文化

許多企業(yè)的管理者日益認(rèn)識(shí)到“無(wú)形”的文化比有形的機(jī)器、設(shè)備對(duì)企業(yè)更為關(guān)鍵，“無(wú)形勝有形”，塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化正成為眾多管理者的目標(biāo)。很多企業(yè)之所以文化建設(shè)流于形式，根本原因就在于文化只存在于高層的頭腦中，只存在...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]企業(yè)文化對(duì)人力資源管理戰(zhàn)略的影響

隨著經(jīng)濟(jì)全球化步伐的加快，企業(yè)面臨的問(wèn)題將更加復(fù)雜和殘酷，企業(yè)之間要在財(cái)力，物力和人力資源上開(kāi)展更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)文化在吸引人、留人上勢(shì)必將起到越來(lái)越重要的作用。如何構(gòu)建一種基于企業(yè)文化的人力資源管理戰(zhàn)略...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]讓企業(yè)擺脫“亞健康”的企業(yè)文化

筆者認(rèn)為，作為一個(gè)企業(yè)，就像是一個(gè)人一樣，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程當(dāng)中也會(huì)出現(xiàn)亞健康，而企業(yè)亞健康狀態(tài)也是非常讓人難以忍受的。伴隨著全社會(huì)環(huán)保意識(shí)的不斷增強(qiáng)，人們對(duì)諸如生態(tài)、生態(tài)結(jié)構(gòu)、生態(tài)健康之類的名詞早已是耳熟能詳。人...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]影響兼并成敗的無(wú)形力量——文化整合與融合

在企業(yè)兼并重組過(guò)程中，企業(yè)各成員單位原來(lái)各不相同的企業(yè)文化共處于一個(gè)新的環(huán)境中，經(jīng)過(guò)沖突與選擇的互動(dòng)過(guò)程，必然發(fā)生內(nèi)容和形式的變化。企業(yè)兼并重組后的文化整合是以原有企業(yè)文化為基礎(chǔ)，通過(guò)揚(yáng)棄、創(chuàng)新、再造和重塑，...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]企業(yè)文化建設(shè)中四個(gè)錯(cuò)誤不能犯

企業(yè)文化建設(shè)正日益受到重視。但是在建設(shè)的過(guò)程中，易陷入不良的誤區(qū)。其中最典型的就是四大現(xiàn)象。一、 政治化現(xiàn)象政治化現(xiàn)象就是喊高大上的空口號(hào)，脫離企業(yè)實(shí)際情況，打造所謂當(dāng)?shù)氐臉影迤髽I(yè)。這類企業(yè)強(qiáng)調(diào)做表面功夫，一切...[閱讀全文]

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