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開(kāi)生日會(huì),給員工過(guò)生日!我想這是做HR,特別是做過(guò)員工關(guān)系同學(xué)們都會(huì)用到的一招。但是到底采用怎么樣的方式,使得效果既理想,又能長(zhǎng)期堅(jiān)持呢?在我所經(jīng)歷的企業(yè)中,采用或了解過(guò)以下的一些方式:1、人事部門(mén)組織員工生日會(huì)。...[閱讀全文]
在2000多年前,悉達(dá)多太子在印度的一棵菩提樹(shù)下夜睹明星,覺(jué)悟了宇宙人生的圓滿真理,完成了無(wú)上正等正覺(jué),世人尊稱(chēng)他為偉大的佛陀。佛陀悟道以后,講經(jīng)三百余會(huì),說(shuō)法四十九年,把他自己發(fā)現(xiàn)、親證了人生宇宙普遍存在的真理告...[閱讀全文]
第一部分:狼性總經(jīng)理的六大方針黑白分明——在是非錯(cuò)對(duì)之間建立一個(gè)明確的界限和標(biāo)準(zhǔn)什么與我們提倡的是一致的, 什么就會(huì)被鼓勵(lì),被褒揚(yáng)!什么是與我們提倡的不一致的,什么就會(huì)被摒棄,被淘汰!誰(shuí)是我們的敵人,誰(shuí)是我們的朋...[閱讀全文]
【摘 要】 一個(gè)普遍認(rèn)識(shí)是,企業(yè)文化不同于一般文化,它有經(jīng)濟(jì)性,是企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身經(jīng)濟(jì)功能的有效手段,于是,判斷企業(yè)文化優(yōu)劣的標(biāo)準(zhǔn)就應(yīng)是經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的高低。筆者認(rèn)為,應(yīng)從以下三方面重新認(rèn)識(shí)文化與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)之間的關(guān)系:即企業(yè)...[閱讀全文]
現(xiàn)在這個(gè)時(shí)代能被稱(chēng)為流氓的人越來(lái)越多,特別是男性流氓更是占據(jù)了絕大多數(shù)的流氓席位。一談到流氓,就容易讓人聯(lián)想到色情,倒不是現(xiàn)在的人或者男人比歷史上的所有的古人都好色,而是時(shí)下女性的裝束越來(lái)越暴露性感,想讓男...[閱讀全文]
美國(guó)大片《阿凡達(dá)》在2010年寒冷的冬季掀起了一股全民看3D的熱潮。有些影迷排了三小時(shí)的隊(duì)才買(mǎi)到10天以后的電影票;有些白領(lǐng)則在網(wǎng)上傳播“購(gòu)票攻略”。著名的五A景區(qū)張家界更是在影片熱播中尋找商機(jī),推出了“阿凡達(dá)——懸浮山...[閱讀全文]
隨著企業(yè)國(guó)際化進(jìn)程的加快,對(duì)跨文化的研究在企業(yè)國(guó)際化過(guò)程中起著舉足輕重的作用。把握跨文化治理藝術(shù)與技巧,實(shí)施一套行之有效的跨文化治理策略,是企業(yè)能從容馳騁于國(guó)際舞臺(tái)、實(shí)現(xiàn)成功經(jīng)營(yíng)、實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的有利保證??缥?..[閱讀全文]
魯迅說(shuō)過(guò),“世上本無(wú)路,走的人多了,也便有了路?!苯?jīng)過(guò)多年探索實(shí)踐,在企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)域,國(guó)內(nèi)企業(yè)算是有路可走了。但是有路之后,更讓人感覺(jué)到,無(wú)路可走難,有路可走更難。難就難在如何擺脫“老路”和“別人的路”,真正走自己的...[閱讀全文]
公司想要持續(xù)、健康的發(fā)展,就離不開(kāi)文化支持,一個(gè)沒(méi)有文化的公司是無(wú)法長(zhǎng)期發(fā)展的,所以企業(yè)文化建設(shè)對(duì)一個(gè)公司來(lái)說(shuō)是長(zhǎng)期的、至關(guān)重要的。下面我們來(lái)看看三個(gè)關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)的真實(shí)案例:案例一:獨(dú)立自主乙公司在決定開(kāi)...[閱讀全文]
什么是企業(yè)文化其實(shí)企業(yè)文化沒(méi)有固定的內(nèi)容,它可以是一種工作方式,讓每一個(gè)員工認(rèn)識(shí)到自己的責(zé)任,如Intel的企業(yè)文化就是追求創(chuàng)新、危機(jī)感、開(kāi)放式的溝通;也可以是一份情感,像好利來(lái)“愛(ài)的文化”,無(wú)論員工還是顧客都感覺(jué)到...[閱讀全文]