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[招聘甄選]中小企業(yè)有效的招聘流程分析

隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展，中小企業(yè)需要更多高素質(zhì)員工的加盟，通過有效的招聘工作吸引高素質(zhì)人才，對中小企業(yè)未來的發(fā)展至關(guān)重要。但由于中小企業(yè)面臨生存的壓力，經(jīng)營收入不穩(wěn)定，管理制度也處于從元到有或逐步完善的階段，管理不太...[閱讀全文]

[招聘甄選]企業(yè)招優(yōu)秀人才最佳招聘流程

1. 預(yù)測招聘需求　　公司應(yīng)該制訂具有前瞻性的內(nèi)部繼任計劃，儲備一批能夠填補(bǔ)未來職位空缺的備選人才。但是，大多數(shù)公司只是在高管職位已經(jīng)出現(xiàn)空缺時，才著手招聘工作。事實(shí)上，公司應(yīng)該至少每兩到三年檢查一次對高級領(lǐng)導(dǎo)人...[閱讀全文]

[招聘甄選]不得不看的企業(yè)招聘流程

絕大部分公司在招聘過程中廣泛采取的方法是非結(jié)構(gòu)化面試，幾個面試人員，一般包括用人部門的經(jīng)理和人力資源部執(zhí)行人員，向應(yīng)聘者提出一系列自己認(rèn)為重要的問題(多半是臨時想出來的)，再結(jié)合學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、談吐和感覺形成...[閱讀全文]

[招聘甄選]企業(yè)招聘面試中需要避免的問題

有人說，中國企業(yè)的人力資源管理做得好的是招聘和培訓(xùn)，出現(xiàn)問題最多的也是招聘和人力資源，到現(xiàn)在為止，應(yīng)聘者的面試仍然是企業(yè)人力資源管理的招聘工作中非常重要的一項(xiàng)內(nèi)容，因?yàn)椴豢赡芡耆ㄟ^一個人的應(yīng)聘材料和筆試紀(jì)...[閱讀全文]

[招聘甄選]事業(yè)單位招聘方案案例分析

2014巴林右旗事業(yè)單位招聘工作實(shí)施方案　　根據(jù)《事業(yè)單位公開招聘人員暫行規(guī)定》(人事部令第6號)、《內(nèi)蒙古自治區(qū)事業(yè)單位公開招聘工作人員暫行辦法》(內(nèi)人社發(fā)〔2012〕166號)和《內(nèi)蒙古自治區(qū)人民政府關(guān)于進(jìn)一步做好普通高等...[閱讀全文]

[招聘甄選]企業(yè)校園招聘需要注意時間的安排

企業(yè)校園招聘時間一般9月中旬就開始啟動，主要集中在每年的9-11月和次年的3-4月。雖然國家對校招的啟動時間有一定的要求，但不屬于硬性要求。國家教育部曾于1999年下發(fā)有關(guān)通知，規(guī)定“用人單位到高等學(xué)校招聘畢業(yè)生的活動...[閱讀全文]

[招聘甄選]招聘廣告中的承諾有效嗎

研究生畢業(yè)后，小畢進(jìn)了一家大型的國有企業(yè)。聽說單位領(lǐng)導(dǎo)有意將自己送往國外培訓(xùn)深造，小畢慶幸自己找到了一個好單位，也覺得自己非常幸運(yùn)。因此，工作中小畢自覺地加倍努力，經(jīng)常自覺加班。但是何時能出國深造，領(lǐng)導(dǎo)并沒有明...[閱讀全文]

[招聘甄選]核心員工招聘技巧

我想任何一個用人單位都希望找到優(yōu)秀的人才，然而當(dāng)用人單位通過系列的招聘、簡歷篩選、初試、復(fù)試，錄用后往往發(fā)現(xiàn)找到的人并不理想。這是什么原因呢?一般的面試就是問幾個常識性的基礎(chǔ)問題，然后就憑感覺了。有規(guī)模的企業(yè)則...[閱讀全文]

[招聘甄選]擊破員工招聘六大風(fēng)險

員工招聘是企業(yè)人力資源管理工作的一個十分重要的環(huán)節(jié)，企業(yè)應(yīng)該如何實(shí)施員工招聘，員工招聘過程中企業(yè)應(yīng)該注意哪些問題?在此，就招聘風(fēng)險防范問題與讀者朋友們做一個交流和溝通?！　∫弧⒆⒁饧s定好招錄條件　　企業(yè)開展招聘...[閱讀全文]

[招聘甄選]如何讓自己的招聘廣告更吸引求職者？

案例：　　我目前在職一家IT外包公司做招聘工作，公司在這個城市并不出名，本地的IT人員本來就缺乏，選擇外包公司的就更少，導(dǎo)致我一直很難招到人。現(xiàn)在我感覺都已經(jīng)有了陰影，每次給別人電話的時候總是底氣不足，信息源:廣東電...[閱讀全文]

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