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[招聘甄選]如何提高招聘工作效率?

企業(yè)招聘是一個新建企業(yè)進(jìn)行發(fā)展的第一步,企業(yè)的人員招聘標(biāo)準(zhǔn)顯示了企業(yè)自身的定位和企業(yè)未來發(fā)展的目標(biāo),因此新建企業(yè)的招聘管理對于企業(yè)顯得尤為重要。招聘評估是招聘過程必不可少的一個環(huán)節(jié),招聘評估通過成本與效益...[閱讀全文]

[招聘甄選]用人單位招聘錄用中會遇到什么法律風(fēng)險

用人單位都試圖通過較少的資本獲取更多的優(yōu)秀人才。在招聘和錄用實踐中,存在著許多不規(guī)范、甚至“弄虛作假”的行為,用人單位或者應(yīng)聘者任何一方的不真誠,都會給自己和對方帶來一定的損失。從用人單位的角度,需要規(guī)范招聘錄...[閱讀全文]

[招聘甄選]招聘過程是否存在潛規(guī)則?

一家比較大型的制造型企業(yè),其公司招人有一個潛規(guī)則,就是不要未育婦女,尤其是作為財務(wù)部的會計,在招人的時候一般會選擇已婚已育的,但是這不可避免的會出現(xiàn)一種情況,那就是員工想生二胎的想法,很多HR為這種事情傷透腦筋...[閱讀全文]

[招聘甄選]創(chuàng)業(yè)公司如何招聘優(yōu)秀員工?

企業(yè)招聘是一個新建企業(yè)進(jìn)行發(fā)展的第一步,企業(yè)的人員招聘標(biāo)準(zhǔn)顯示了企業(yè)自身的定位和企業(yè)未來發(fā)展的目標(biāo),因此新建企業(yè)的招聘管理對于企業(yè)顯得尤為重要。下面分享創(chuàng)業(yè)公司如何招聘優(yōu)秀員工?  創(chuàng)業(yè)公司經(jīng)常會聽到這樣一...[閱讀全文]

[招聘甄選]如何把招聘工作做到全面?

一、招聘前要有準(zhǔn)備  要做好人才招聘工作,充實的準(zhǔn)備工作必不可少。作為HR招聘專員要做好以下幾個方面的充分準(zhǔn)備:  1 招聘需求的明確和崗位相關(guān)細(xì)則要求準(zhǔn)備?! 「鶕?jù)企業(yè)年度經(jīng)營計劃及擬定的年、季、月度招聘計劃制訂各部...[閱讀全文]

[招聘甄選]怎樣做好人力資源招聘管理工作

在外行人眼里,招聘似乎是一種很容易的工作,登報、面試、調(diào)檔、接收,簡單輕松。在求職者眼里,招聘主管擁有錄用與否的“生殺大權(quán)”,高高在上。外行有此“偏見”也就罷了,但是如果身為招聘主管對招聘工作缺乏足夠的了解勢必會導(dǎo)致...[閱讀全文]

[招聘甄選]HR必備招聘面試題目與技巧

對于hr人員,招聘 所要注意的問題和原理性的知識,人力資源教科書上都有十分詳細(xì)的描述,一般來說很容易掌握。最令hr經(jīng)理頭痛的問題是怎樣把這些招聘原理和原則運用到具體的招聘面試中,從而使招聘面試變得豐富多彩,而不是...[閱讀全文]

[招聘甄選]HR如何做好招聘渠道

俗話說,鐵打的營盤流水的兵,企業(yè)人來人往是規(guī)律,唯有活水才能不斷注入清新的力量。在企業(yè)實際招聘管理工作中,招聘渠道卻成為阻礙“活水”流入的瓶頸,而造成這種現(xiàn)象的原因則是缺乏招聘渠道的戰(zhàn)略布局。  我們在咨詢當(dāng)中也...[閱讀全文]

[招聘甄選]如何構(gòu)建有效的員工招聘體系

現(xiàn)代社會各企業(yè)之間的競爭,歸根到底是人才之間的競爭。各個企業(yè)之間的競爭也是員工素質(zhì)之間的競爭。人才招聘是為滿足企業(yè)發(fā)展所需要的人才,實施人力資源管理的第一步。它不僅決定著企業(yè)的基本素質(zhì),更關(guān)系企業(yè)的興衰成敗...[閱讀全文]

[招聘甄選]企業(yè)高效招聘必備的五大理念

很多企業(yè)在人才競爭中從招聘面試環(huán)節(jié)就處于劣勢,只有人力資源部在忙活招聘工作,人才選聘沒有科學(xué)的評估標(biāo)準(zhǔn)(勝任素質(zhì))和評價方法。沒有接受過系統(tǒng)訓(xùn)練的面試官在為企業(yè)引進(jìn)大量不合格人員,造成了企業(yè)直接和間接的經(jīng)濟(jì)...[閱讀全文]