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[管理故事]向成功企業(yè)學習對人才的有效管理辦法

要想有效釋放頂尖人才的潛力，就必須針對他們進行目標明確的培養(yǎng)和訓練。一個成功的組織不單單只是為每個員工提供訓練課程，他們會針對最有潛力的員工，進行額外的投資。這些人才一旦被選出之后，通常就會被排入焦點更加明...[閱讀全文]

[管理故事]員工離職都是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的失誤

管理者風格不受員工的認同，可能會導致一部分員工的離職。當員工離職時，可能會說各種原因，如：工作環(huán)境、工作氛圍燈問題。但是這些原因的背后可能是對老板的不滿意。一般來說,員工直接接觸到的管理者,往往是員工選擇離開的...[閱讀全文]

[管理故事]企業(yè)管理員工要粘性更要有彈性

如何與時俱進、通過員工福利的改革與創(chuàng)新，滿足員工日益提升的精神需求，提升企業(yè)管理員工人力資源效率，發(fā)揮員工福利的留人效果，成為企業(yè)管理員工管理者需要關注的新課題?！叭小比币徊豢蓪τ谇拔奶岬降膯T工精神需求的滿...[閱讀全文]

[管理故事]企業(yè)員工辭職的原因

最近經(jīng)常接到這樣的問詢電話，員工工作沒激情，制度執(zhí)行不下去，留不住人，管理者不敢管員工，稍微一嚴格，員工就會辭職走人，如何解決這些問題是擺在經(jīng)營者和管理者面前的首要問題。其實要想解決問題就要找到問題的根源，那就...[閱讀全文]

[管理故事]制造型企業(yè)的員工關系管理

對于制造企業(yè)來說，很多時候基層的管理者都是從一線直接提拔上來的，會以被管理時的模式繼續(xù)進行管理，但你會發(fā)現(xiàn)以90后為主力軍的員工隊伍發(fā)生了巨大的變化，更追求個性的張揚，另類、叛逆，管理溝通的不順暢，思維不對稱，方...[閱讀全文]

[管理故事]公司裁員先裁什么人

在諸多裁員實踐中，如何確定合理的裁員標準并且開誠布公地與員工溝通對于最大限度的減小裁員的負面影響有著舉足輕重的作用。公司是否聘用一名員工歸根到底是根據(jù)該名員工可為公司帶來的價值決定的，裁減一名員工也是因為...[閱讀全文]

[管理故事]解除曠工員工合同，HR應如何操作

有一家制造型企業(yè)里一個獨特的工程部門，因為這段時間效益不好，導致很多員工曠工的現(xiàn)象，因為還沒有解除合同，所以公司一直在為他們交納各項保險，這也直接給企業(yè)造成了損失，而且也在員工當中造成了極其不好的影響，所以H...[閱讀全文]

[管理故事]員工因工傷解除勞動合同，如何操作

一家外貿(mào)公司，前臺上個月在茶水間里打開水的時候湊得太近，臉被開水沖了一下，造成嚴重燙傷，留下了明顯的疤痕。經(jīng)調(diào)查，她是躲到茶水間里來玩手機、吃零食的?，F(xiàn)在她外貌受損，無法再擔任前臺，公司里的其它崗位她也做不了，因...[閱讀全文]

[管理故事]員工試用期轉(zhuǎn)正后卻無法勝任崗位，HR如何操作

一家外貿(mào)公司銷售部門經(jīng)理最近非?？鄲溃驢R開除他部門的一名采購。這名采購入職兩個多月，剛剛轉(zhuǎn)正不久，之前轉(zhuǎn)正是因為她的態(tài)度好，做事認真，干勁足，但業(yè)務能力卻并不滿意，現(xiàn)在轉(zhuǎn)正后，她開始接手正式的采購工作，但...[閱讀全文]

[管理故事]優(yōu)秀員工的使用或提拔大有學問

獎優(yōu)罰劣是一條廣受社會認同的好辦法。把優(yōu)秀基層員工推上管理崗位所遵循的是一條古老法則，被稱為“彼得原理"。它的哲學依據(jù)很簡單，即：如果一個人能很好地勝任他(她)目前的工作，那么，他(她)也應該同樣地能成為管理...[閱讀全文]

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