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[績效考核]企業(yè)績效管理為何失敗

績效管理一直以來都是企業(yè)管理中的難點(diǎn)，對于管理基礎(chǔ)本身就很弱的中小民營企業(yè)就更難了，小編游歷了幾家民營企業(yè)之后筆者一直在思考中小民營企業(yè)的績效管理應(yīng)該如何推行呢?雖然現(xiàn)在很多企業(yè)已經(jīng)很重視企業(yè)績效管理但是...[閱讀全文]

[績效考核]如何設(shè)計(jì)有效的績效管理體系

最近我看到很多企業(yè)都反應(yīng)如何建立有效的績效管理體系這個(gè)問題，我也認(rèn)真觀察了下，其實(shí)現(xiàn)在大多企業(yè)公司的績效管理體系確實(shí)存在很大的問題。雖然現(xiàn)在很多企業(yè)公司反應(yīng)，他們的績效考核已經(jīng)在做了，為什么會(huì)沒有效果呢?如...[閱讀全文]

[績效考核]績效考核的本質(zhì)是什么

現(xiàn)在的大多數(shù)企業(yè)都已經(jīng)采取對員工進(jìn)行績效考核，用績效考核來激勵(lì)員工，但是有的企業(yè)只知道引用卻又落實(shí)，就和我以前說的一樣考核目標(biāo)不明確，考核項(xiàng)目不實(shí)際等等。但是為什么為引起這樣的原因呢?人力資源們也應(yīng)該好好考...[閱讀全文]

[績效考核]員工的績效考核要慎之又慎

公司績效考核的績效如何考核?主要涉及的內(nèi)容有：公司高層、部門負(fù)責(zé)人、基層人員與專業(yè)技術(shù)人員等公司各層級(jí)各類別的員工，分別需要用什么樣的考核表、考核什么內(nèi)容、考核周期、考核辦法等等。對公司經(jīng)營業(yè)績負(fù)有決策責(zé)任，并...[閱讀全文]

[績效考核]中小企業(yè)績效管理正確走向

中小企業(yè)雖然沒有說出來，也沒有掛在墻壁上，但其實(shí)是存在某種企業(yè)信念的，至少存在于企業(yè)家的頭腦里?？冃Ч芾磉@個(gè)過程說起來很容易，其實(shí)不易。必須全員參與，聯(lián)系企業(yè)實(shí)際，才能真正找到關(guān)鍵成功要素。為了使關(guān)鍵成功要素落...[閱讀全文]

[績效考核]績效考核如何隨“勢”而“變”

組織的發(fā)展過程通常要?dú)v經(jīng)創(chuàng)業(yè)期、發(fā)展期、成熟期、穩(wěn)定期乃至衰退期，若經(jīng)過及時(shí)的戰(zhàn)略調(diào)整和浴火重生的洗禮，則能夠進(jìn)入螺旋式上升發(fā)展的新的循環(huán)軌跡。組織機(jī)構(gòu)與人員除了在成熟期與穩(wěn)定期相對穩(wěn)定外，其余時(shí)期都是相對漸...[閱讀全文]

[績效考核]關(guān)于績效管理的五個(gè)觀點(diǎn)

前幾年，網(wǎng)上一篇文章《績效主義毀了索尼》，因?yàn)樽髡呤鞘澜缰舅髂岬某?wù)董事天外伺郎，績效考核又是公認(rèn)的世界難題，所以這幾個(gè)因素的組合，使這篇文章迅速成為網(wǎng)上熱點(diǎn)。我本人這幾年一直致力于推動(dòng)中國企業(yè)實(shí)施績效...[閱讀全文]

[績效考核]別讓績效管理成為“替罪羊”

1、兩起“替罪羊”日本知名時(shí)政刊物《文藝春秋》在2007年1月刊上登了一篇《績效主義毀了索尼》的文章，作者為索尼公司前常務(wù)董事天外思伺朗(筆名，原名為土井利忠)，國內(nèi)大小媒體紛紛翻譯轉(zhuǎn)載并引發(fā)各界討論。作者以親歷和感受描...[閱讀全文]

[績效考核]對于績效管理實(shí)施中出現(xiàn)的問題及思考

筆者認(rèn)為目前所有的人力資源管理的活動(dòng)都受著績效管理的影響，尤其是人力資源中薪酬管理和培訓(xùn)發(fā)展這兩大方面，薪酬與績效管理的結(jié)果相關(guān)，而培訓(xùn)管理業(yè)按績效管理的結(jié)果作為培訓(xùn)需求分析的基礎(chǔ)。也就是說一個(gè)企業(yè)的績效...[閱讀全文]

[績效考核]績效面談該怎么做

績效面談是績效管理的改進(jìn)環(huán)節(jié)，是經(jīng)理和員工一次正式的溝通機(jī)會(huì)，是雙方探討成長與成功的場合。它與平時(shí)的績效輔導(dǎo)不同，平時(shí)的輔導(dǎo)主要關(guān)注員工日常的行為，發(fā)現(xiàn)行為出現(xiàn)偏差及時(shí)糾正，而績效面談則是雙方探討如何更能成...[閱讀全文]

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