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[人力資源規(guī)劃]人力資源管理需要考慮的因素

什么是現(xiàn)代人力資源管理呢?現(xiàn)代人力資源管理是指運用科學方法，協(xié)調(diào)人與事的關系，處理人與人之間的矛盾，充分發(fā)揮人的潛能，人盡其才，事得其人，人事相宜，以實現(xiàn)組織目標的過程。傳統(tǒng)的人事管理是以“事”為中心，注重的是控...[閱讀全文]

[人力資源規(guī)劃]培訓工作需求分析要以企業(yè)需求為主

一、以企業(yè)需求為基準點，把握好輕重緩急的有機平衡　　在以往的培訓工作需求分析中，HR部門往往容易主觀臆斷，缺少實際調(diào)查，按著自己的思路盲目安排課程，造成各部門培訓工作需求互相沖突，這些都是因與部門溝通不到位引起的...[閱讀全文]

[人力資源規(guī)劃]一線人才培養(yǎng)的幾大要點

判斷一個企業(yè)現(xiàn)場管理水平好不好，是否擁有核心競爭力，主要看什么?看這個企業(yè)現(xiàn)場人才培養(yǎng)的體系是否健全、完善。絕大多數(shù)企業(yè)都可以取得相同的技術、機器、原料，但真正使一家公司脫穎而出的，則是人才的知識與能力。　　韓國...[閱讀全文]

[人力資源規(guī)劃]人才培養(yǎng)需要弄明白的四個問題

對于當下快速發(fā)展的中國企業(yè)來說，持續(xù)實現(xiàn)外部人才引進與內(nèi)部人才培養(yǎng)是企業(yè)永續(xù)經(jīng)營的基本前提。為了實現(xiàn)快出人才、多出人才，企業(yè)開始不遺余力地將大量資源投入到人才培養(yǎng)上，其中最顯著的現(xiàn)象就是：沒有一個大型企業(yè)人...[閱讀全文]

[人力資源規(guī)劃]企業(yè)人才招聘中存在的主要問題及解決方案

在現(xiàn)實社會中信息是不對稱的，低素質(zhì)者為獲得較好待遇，實現(xiàn)自身效用最大化，會對自己進行層層“包裝”，“偽裝”成高素質(zhì)者，招聘企業(yè)并不知道應聘人才的真實素質(zhì)。當前我國企業(yè)在招聘時，并沒有系統(tǒng)性的人才需求計劃作為前提，...[閱讀全文]

[人力資源規(guī)劃]五種創(chuàng)新招聘方式介紹

五種創(chuàng)新招聘方式，和簡歷說拜拜　　招聘已經(jīng)進入了一個新時代，人們只要看看今年夏天肖恩·麥克蒂克(Shawn McTigue)新穎奇特的實習申請，就能證明這一點。在時長2分50秒的搞笑視頻中，肖恩·麥克蒂克回應了萬事達卡...[閱讀全文]

[人力資源規(guī)劃]如何招聘和管理85后

我們公司幾乎都是85后，起初，確實有難以管理的地方。但磨合下來之后，一切都非常好?！　∥覂H從本公司的角度，談一下如何招聘管理85后?！　?、 盡量招聘有工作經(jīng)歷的　　無論是不是85后，大學生剛畢業(yè)都不容易在一個單位持久地待下...[閱讀全文]

[人力資源規(guī)劃]注意酒店人力資源招聘的有效性

酒店管理講究有效，酒店管理中的人力資源管理也需要有效，在目前行業(yè)嚴重缺人的狀態(tài)下，人力資源的有效性尤為重要?！　∏岸螘r間，筆者應邀為某重點高校的mta(旅游管理碩士)班上課，學校安排了一名優(yōu)秀的本科畢業(yè)班學生當行政...[閱讀全文]

[人力資源規(guī)劃]教你如何做好HR

汕頭人才熱線網(wǎng)導讀：做人事，首先需要解決人力資源管理者自身如何做人的問題。　　博學有益 　　人力資源管理理論不深奧，體系也不復雜。盡管是舶來品，也被前輩們消化吸收、傳承和發(fā)揚，已經(jīng)變得通俗易懂，很多初學者基本能在...[閱讀全文]

[人力資源規(guī)劃]試用期辭退員工是否需要理由

案例：　　今年5月，我與公司簽訂了為期兩年的，其中2個月。上班后才知道公司經(jīng)常要工人加班，有時候一天要工作12個小時，星期天也不讓休息。5月20日晚上加班時，我因感冒，吃了感冒藥之后就犯困，在車間凳子上小睡了一會，被車間...[閱讀全文]

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