資本,就是能夠帶來增值的價值,顯然這是企業(yè)的立足之本。資本通常是指實物資本和貨幣資本,而近些年更為熱手的是技術(shù)資本和人力資本,另外還有一種“關(guān)系資本”也引起人們的關(guān)注和重視。資本無論表現(xiàn)為哪種方式,其特點都是通過現(xiàn)時的投入在未來獲得比現(xiàn)時的投入更多的產(chǎn)出。一般而言,“關(guān)系資本”是指企業(yè)與所有發(fā)生聯(lián)系的外部組織之間建立的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)及其帶來的資源和信息優(yōu)勢。在我看來,“關(guān)系資本”還包括企業(yè)內(nèi)部的員工關(guān)系資本,而這往往是企業(yè)常常漠視卻應(yīng)該越來越重視的資本。
由于種種原因,我們提到“關(guān)系”兩字,似乎總有一些“走后門”、“拉關(guān)系”的貶義之感;其實,所有的一切都是關(guān)系,所有人都生活在關(guān)系之中,如“家庭關(guān)系”、“社會關(guān)系”,“關(guān)系”本來很正面,但在很多情況下我們卻人為地把“關(guān)系”蒙上了陰影。最近,全國在熱播《杜拉拉升職記》,職場年輕人似乎都想從中找到成功的寶典:而我更愿意經(jīng)常翻翻《管理者的秘訣》這本薄書,信息源:汕頭人才網(wǎng)_m.ywinf3.com_雄鷹標(biāo)志其中的五大管理秘訣分別是塑造未來、凝聚和栽培他人、不斷更新、重視結(jié)果和關(guān)系、活出價值觀。這五大秘訣的核心也是“關(guān)系”——人與自己的關(guān)系、人與他人的關(guān)系、人與組織的關(guān)系,或者說企業(yè)的各種合作關(guān)系,包括對外的客戶關(guān)系和對內(nèi)的員工關(guān)系,關(guān)系資本無疑就是最大的管理資本。
在快速發(fā)展和市場多變的今天,企業(yè)員工關(guān)系管理似乎變得尤為復(fù)雜,逐漸成為人力資源管理的重中之重。盡管員工關(guān)系管理涵蓋的內(nèi)容很多,比如勞動關(guān)系管理、法律問題及投訴、員工的活動和協(xié)調(diào)、心理咨詢服務(wù)、員工的沖突管理、內(nèi)部溝通管理、員工的信息管理、獎懲管理、合并及收購、工作擴(kuò)大化、崗位輪換等等,但最本質(zhì)的還是人際關(guān)系管理,信息源:汕頭人才網(wǎng)_m.ywinf3.com_雄鷹標(biāo)志就是企業(yè)和員工之間、員工與員工之間的溝通管理,這種管理需要更多地采用柔性、激勵、非強(qiáng)制手段來提高員工滿意度,支持組織其他管理目標(biāo)的實現(xiàn)。正如沃爾瑪創(chuàng)始人山姆。沃爾頓先生說過的那樣“對員工要像對待花園中的花草樹木一樣,需要用精神上的鼓勵,職務(wù)晉升和優(yōu)厚的待遇來澆灌他們,適時移植以保證最佳的搭配,必要的時候還需要細(xì)心除去園內(nèi)的雜草以利于他們成長”。
在今天,企業(yè)加強(qiáng)員工關(guān)系管理,構(gòu)建和諧員工關(guān)系已經(jīng)成為東西方的共識:在今后,企業(yè)利用員工關(guān)系資本,創(chuàng)建互惠共贏的內(nèi)外部合作關(guān)系,必將成為可持續(xù)發(fā)展的最有力支撐。