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完善績效考核所需的步驟

發(fā)布時間:2015/10/24 3:48:43文章來源:汕頭人才網(wǎng) strcw.cn瀏覽次數(shù):7032次


  績效考核是人力資源中的重要部分,績效考核的實施不僅有利于企業(yè)管理,對人力資源的作用也是很大的。下面匯總完善績效考核的步驟:

  一、制定出合理的獎懲制度

  對于部門員工有突出貢獻或者貢獻比較大的員工,企業(yè)部門一定要積極進行獎勵,這樣,員工的工作積極性才能提高,進而為企業(yè)帶來經(jīng)濟效益。員工的績效如果想通過績效考核正確地反映出來,考核者可根據(jù)指標量化的原理對員工績效進行考核,實現(xiàn)定量指標和定性指標的有效結(jié)合。

  在實際的企業(yè)績效考核中,由于各個行業(yè)處于不同的發(fā)展階段,每個行業(yè)的戰(zhàn)略背景也不同,所以,決定了要有不同的企業(yè)績效考核的目的、手段和結(jié)果。績效考核方案不能用高、深、準、精來概括,而是應(yīng)用一個“適”字來形容,要隨時根據(jù)企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃,對企業(yè)績效考核的方法進行一系列的調(diào)整。

  二、對績效考核理念應(yīng)進行培植信息源:汕頭人才網(wǎng)_m.ywinf3.com_雄鷹標志

  要這個理念一定要跟上時代的步伐,還要體現(xiàn)出先進的企業(yè)文化。要想解決理念問題,首先要解決實際問題。不過管理理念問題通過培訓(xùn)能很好地解決。通常,培訓(xùn)是一個企業(yè)一個崗位正常的需求,要是按照充分的需求調(diào)研的要求,接著就可以按照多種方式進行學(xué)習(xí)培訓(xùn)的方法,這種方法通常通過交流學(xué)習(xí)來達到。

  三、開展公正的績效考核信息源:汕頭人才招聘網(wǎng)_m.ywinf3.com_雄鷹標志

  一套有效的監(jiān)督機制是開展客觀公正的績效考核的前提,還要慎重選擇考核人員,客觀公正有效的績效考核對全體員工的管理有很大的促進作用。要讓企業(yè)績效考核實現(xiàn)理論和實踐的有機統(tǒng)一。面對未來,我們面對的各種現(xiàn)實問題,我們要把理論和實際聯(lián)系起來,制定出更合理的績效考核指標。

  四、在績效考核的過程中,應(yīng)該提高員工對績效考核作用的認識

  很多人都對績效考核存有誤會,認為績效考核一般就是按照勞資部門規(guī)定的時間,在勞資、經(jīng)營等部門提供的考核表上給單位職工在過去一段時間的表現(xiàn)進行的評價。

  五、企業(yè)績效考核中還應(yīng)注重持續(xù)的績效溝通和考核結(jié)果的定期反饋

  企業(yè)一定要足夠重視績效評價結(jié)果應(yīng)用工作,積極探索和建立和企業(yè)預(yù)算相結(jié)合、多渠道應(yīng)用評價結(jié)果的有效機制。

  六、企業(yè)績效考核中,應(yīng)加強對績效考核的分析應(yīng)用

  把考核的結(jié)果應(yīng)用到企業(yè)人力資源的管理中去是績效考核的最終目的,績效考核既能確定職工薪酬管理的重要依據(jù),還是職位變動、評先選模的重要參考,因此,我們一定要加強對績效考核結(jié)果的分析應(yīng)用。

  七、要努力對考核者進行培訓(xùn)

  要讓考核結(jié)果更能反映員工的工作績效,企業(yè)管理者必須與員工要共同站在企業(yè)的發(fā)展利益上來考慮。讓績效考核在企業(yè)中更好地實現(xiàn)。
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