薪酬政策是企業(yè)人力資源管理最重要的政策之一。近幾年，企業(yè)員工的平均年薪持續(xù)在上漲，但是員工與高管的年薪之間的倍差并沒有縮小，反而拉大了。而影響工資的因素主要分為以下幾種：工齡、能力和業(yè)績;企業(yè)文化，包括年薪制和價值觀;關(guān)系;獎勵制度。
一、工齡
齡是指職工以工資收入為生活資料的全部或主要來源的工作時間。工齡的長短標志著職工參加工作時間的長短，也反映了它對社會和企業(yè)的貢獻大小和知識、經(jīng)驗、技術(shù)熟練程度的高低。
二、能力和業(yè)績
所謂的能力，是指每人都要具備的一個思維和行為上的智能要素，它包括技能和潛能等，在管理界上有創(chuàng)新能力、組織能力和工作能力等。信息源:汕頭人才網(wǎng)_m.ywinf3.com_雄鷹標志
工作業(yè)績(績效)：工作業(yè)績是指工作人員在實際工作中所做出的成績，隨著員工的工齡越長和能力越強，他們的工作經(jīng)驗可能越多，這樣員工的晉升機會也就越多。
工齡、能力和業(yè)績決定員工晉升的一切，員工一旦晉升到高級別工資也就會跟著漲，這是員工通過自己的努力得到的獎勵，因此，工齡、能力和工作業(yè)績是薪酬倍差的主要因素。信息源:汕頭人才招聘網(wǎng)_m.ywinf3.com_雄鷹標志
三、企業(yè)文化
年薪制是以年度為單位，依據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模和經(jīng)營業(yè)績，確定并支付經(jīng)營者年薪的分配方式。年薪制有三個特點：針對性、考核時間長、存在一定風險。
因此，長期的管理和考核員工是否需要得到更多的激勵或獎勵。年薪制對具有高素質(zhì)和高技能的人才或員工來說很有必要。但是年薪制存在一定的風險，因為年薪制需要考核較長的時間和績效，而且薪酬中的很大一部分是和本人的努力及企業(yè)經(jīng)營的好壞情況相掛鉤的，所以存在較大的風險和不確定性。
當然還有企業(yè)價值觀，它是指企業(yè)及其員工的價值取向，是指企業(yè)在追求經(jīng)營成功過程中所推崇的基本信念和奉行的目標。
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