對企業(yè)人力資源管理來說,薪酬制度無疑是基礎(chǔ)而核心的內(nèi)容,由于薪酬的敏感性和重要性,所以企業(yè)建立合理的薪酬制度是非常必要的。倘若企業(yè)的薪酬制度存在不科學(xué)不合理的問題,那么不僅會影響員工滿意度,導(dǎo)致員工工作積極性下降,嚴(yán)重的話還可能會導(dǎo)致員工的離職,從而影響企業(yè)的穩(wěn)定。
在企業(yè)薪酬管理制度中,其實有多重分類,每個分類都是不相同的,一般主要分為崗位、技能、市場和績效四種,企業(yè)可以根據(jù)自身發(fā)展實際進行合理的選擇。
一、以市場為導(dǎo)向的薪酬制度
這種薪酬制度相對來說是非常合理的,因為薪酬的確定都是依照市場進行,不僅可以體現(xiàn)出很好的公平性,而且有利于企業(yè)薪酬的市場競爭力。比如薪酬水平的制定可以通過薪酬調(diào)查方式來進行,可以很好讓自身的薪酬水平更富競爭力。
二、以崗位為導(dǎo)向的薪酬制度信息源:汕頭人才網(wǎng)_m.ywinf3.com_雄鷹標(biāo)志
該制度主要以崗位為主,但并非全部只按照崗位來執(zhí)行,就是企業(yè)在做好崗位評價的基礎(chǔ)上,根據(jù)崗位的重要性、對企業(yè)的貢獻,崗位的難度進行薪酬的確定。不過這種薪酬制度模式不適合單獨使用。
三、以技能為導(dǎo)向的薪酬制度信息源:汕頭人才招聘網(wǎng)_m.ywinf3.com_雄鷹標(biāo)志
這種薪酬制度在民營企業(yè)中應(yīng)用比較多,主要是以能力定薪酬,具有較強的公平性,其實和傳統(tǒng)的“多勞多得”道理差不多。不過這種薪酬制度容易出現(xiàn)薪酬差異化,企業(yè)還需要這方面的管理。
四、以績效為導(dǎo)向的薪酬制度
顧名思義,績效就是員工的工作業(yè)績,相對應(yīng)的就是員工的個人能力,目前企業(yè)中廣泛采用的績效考核就是對這種制度最好的詮釋。以績效為導(dǎo)向的薪酬制度可以很好的加強薪酬員工激勵的作用。
信息源:免費發(fā)布招聘信息_www.rcxx.com_淘才招聘網(wǎng)