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如何提高薪酬滿意度

發(fā)布時間:2015/10/24 3:32:59文章來源:汕頭人才網(wǎng) strcw.cn瀏覽次數(shù):6298次


  在企業(yè)管理過程中,調(diào)用員工工作的激情,離不開好的員工激勵方法,薪酬管理是一種非常有效的激勵工具。一個有效的薪酬體系,應(yīng)該是對外具有競爭力,對內(nèi)具有公正性,對員工具有激勵性,做到公開、公正、公平,能充分調(diào)動員工的工作意愿,使員工的努力方向符合企業(yè)的發(fā)展方向,實現(xiàn)員工與企業(yè)的共同成長。目前越來越多的管理者關(guān)注如何提高員工對薪酬的滿意度。公平是薪酬滿意度的核心,提高薪酬滿意度,最終要解決的就是公平問題,但這不是一個簡單的事情,它需要運用多種手段,需要企業(yè)其他制度的配合。

  1、通過薪酬滿意度調(diào)查,了解員工對薪酬的期望

  企業(yè)可以經(jīng)常性地進行薪酬滿意度的調(diào)查,通過內(nèi)部調(diào)查了解員工對薪酬福利水平、薪酬的結(jié)構(gòu)、薪酬的決定因素、薪酬的調(diào)整以及發(fā)放方式的看法、意見,了解員工對企業(yè)薪酬管理的評價以及期望,了解員工最關(guān)注什么,這樣在設(shè)計或調(diào)整薪酬體系時才能做到有的放矢。

  2、通過崗位測評,評估崗位相對價值

  崗位評價是利用科學(xué)的方法對企業(yè)所設(shè)崗位的職責(zé)大小、難易程度、技能要求等方面進行測評,評估出各崗位的相對價值,并根據(jù)崗位相對價值和對企業(yè)的貢獻度,劃分出職位等級,確定各崗位之間的相對工資率和工資等級。要保證薪酬體系準確地反映各崗位之間的薪酬水準差異,企業(yè)就要具備一套規(guī)范、合理、公正的崗位評估體系和程序,通過嚴格而科學(xué)的崗位測評,使各崗位之間的相對價值得到公平體現(xiàn),從而解決員工的內(nèi)部公平問題。信息源:汕頭人才網(wǎng)_m.ywinf3.com_雄鷹標志

  3、通過薪酬市場調(diào)查,確定企業(yè)的薪酬管理水平

  薪酬市場調(diào)查是解決工資外部不公平的有效手段。通過外部調(diào)研,了解市場薪酬水平,調(diào)整公司的薪酬管理。若公司基本薪酬低于市場水平,顯然是不利于員工激勵的。信息源:汕頭人才招聘網(wǎng)_m.ywinf3.com_雄鷹標志

  4、建立完善的績效考核體系,保證薪酬內(nèi)部公平

  崗位測評評價的是各崗位的相對價值,對崗不對人;而績效考核針對的是員工的業(yè)績,對人不對崗。建立科學(xué)、完善的績效考核體系,對員工的實際貢獻進行客觀的評估,并將考核業(yè)績與收入掛鉤,使績效高的員工收入增加,得到肯定和激勵;績效差的收入降低,受到處罰和鞭策,有利于改善和提高員工對薪酬的公正感與滿意感,進一步解決內(nèi)部公平和個人公平的問題。 績效考核是實現(xiàn)薪酬內(nèi)部公平的重要環(huán)節(jié)。公正、公開、公平的考核體系無疑會大大提升薪酬的激勵作用。但是,績效考核是一把雙刃劍,如果使用不好,反而適得其反,會降低員工的滿意度。所以考核一定要用事實說話,雙向溝通,及時反饋。
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