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創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是管理還是領(lǐng)導(dǎo)

發(fā)布時(shí)間:2015/11/13 3:18:48文章來源:汕頭人才網(wǎng) strcw.cn瀏覽次數(shù):22918次


      沒有規(guī)矩不能成方圓,這是老祖宗留下來的教訓(xùn),也是一個(gè)實(shí)用的真理。哪怕是一個(gè)只有三個(gè)人的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì),也必須有一個(gè)制度。否則當(dāng)你的公司壯大到一定的地步,再想規(guī)范起來,那就沒那么容易了。
一個(gè)聰明的ceo不會(huì)用管理這個(gè)詞來形容自己對(duì)團(tuán)隊(duì)的作用,他們總傾向于另一個(gè)詞——領(lǐng)導(dǎo)。在中國,領(lǐng)導(dǎo)這個(gè)詞很容易讓人想到那些大腹便便的政府干部,以至于這個(gè)詞現(xiàn)在已經(jīng)帶上了貶義的色彩。拋開這些不談,領(lǐng)導(dǎo)的真正意義就在于從戰(zhàn)略上給團(tuán)隊(duì)一個(gè)方向,與大家一同奮斗。而管理則是側(cè)重于監(jiān)督所有團(tuán)隊(duì)成員的工作。
      對(duì)于一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)來講,大家是在共同打造一份事業(yè),每個(gè)人都擁有自己的股份,可以說每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都是在為自己打工,大家會(huì)更有干勁,這個(gè)時(shí)候ceo無所謂管理更不存在什么監(jiān)督,只需要適當(dāng)?shù)慕o予一些鼓勵(lì),把握好團(tuán)隊(duì)發(fā)展的方向。
      然而一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的大忌就在于制定太多的規(guī)矩,用太多繁瑣的制度來約束團(tuán)隊(duì)成員,這些制度不但會(huì)影響團(tuán)隊(duì)效率,最重要的是ceo會(huì)讓團(tuán)隊(duì)成員產(chǎn)生一種給別人打工的感覺,讓他們意識(shí)到不是為自己奮斗,而是為ceo工作。久而久之團(tuán)隊(duì)的工作熱情就越來越低下,每個(gè)人每天都只是完成任務(wù),沒有創(chuàng)業(yè)的快感,最終使一個(gè)有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)瓦解掉。
      創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)可以從兩個(gè)方面來維系,一個(gè)是情感性團(tuán)隊(duì),這種團(tuán)隊(duì)一般沒有固定的作息時(shí)間,大家一塊睡地板,吃泡面,可以一次工作兩天兩夜,也可以一次睡到日上三竿。彼此之間養(yǎng)成的是一種兄弟般的情誼。一般來講這種團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢在于有一個(gè)相對(duì)自由的工作環(huán)境,比較能產(chǎn)生新的創(chuàng)意和靈感,也比較有團(tuán)隊(duì)的凝聚力。另一種是契約型團(tuán)隊(duì),團(tuán)隊(duì)組建之初大家就分配好股份,制定好規(guī)章制度,有相對(duì)明確的上下級(jí)關(guān)系,每天都會(huì)分配固定的任務(wù)。雖然就幾個(gè)人但每天都有例會(huì),團(tuán)隊(duì)成員循規(guī)蹈,大家都在努力完成任務(wù)而不主動(dòng)交流。
      我們不能說這兩種團(tuán)隊(duì)那種更好,也不可能存在純粹的情感性團(tuán)隊(duì)和契約型團(tuán)隊(duì)。只是在創(chuàng)業(yè)的初期,情感維系或許更重要一點(diǎn),因?yàn)閯?chuàng)業(yè)是一條艱苦的道路,很多時(shí)候團(tuán)隊(duì)是靠著成員之間的鼓勵(lì)和堅(jiān)持來支撐下去。沒有誰為誰工作,大家都是為了共同的理想和目標(biāo)工作,所有人都團(tuán)結(jié)在這一個(gè)中心點(diǎn)上。當(dāng)然一些必要的制度也是要有的,但不要?jiǎng)澐值奶?xì),只要說清楚誰負(fù)責(zé)什么,什么事能做什么不能做。如果到后來誰出現(xiàn)了原則性問題,該處理就要處理,下手要狠,動(dòng)作要快。而且這個(gè)時(shí)候不是ceo在處理他,是團(tuán)隊(duì)之前說好的制度在處理他。
      在創(chuàng)業(yè)初期,ceo的任務(wù)不是每天給團(tuán)隊(duì)成員分配多少任務(wù),并監(jiān)督他是否完成,而是給他一個(gè)合適的空間,告訴他你需要把這個(gè)部分做好。你可以提一些建議,幫他解決一定的問題,卻始終不要要求他如何讓如何做。你最終的目的是幫助每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員獲得成長,在團(tuán)隊(duì)越來越大,公司越來越強(qiáng)之后每個(gè)成員也能在自己所負(fù)責(zé)的部分獨(dú)當(dāng)一面,從而順利成章的成為公司高管,而不是因?yàn)橐粋€(gè)聯(lián)合創(chuàng)始人的名號(hào)或加入時(shí)間較早就擔(dān)任一個(gè)很高的職位,這對(duì)整個(gè)公司和團(tuán)隊(duì)來說都將是一個(gè)災(zāi)難。
馬云的一句話說的很好,ceo的任務(wù)不是教會(huì)每個(gè)人怎么做,而是把合適的人放在合適的崗位上,讓他逐步成長起來并有獨(dú)當(dāng)一面的機(jī)會(huì)和能力。信息源:汕頭人才網(wǎng)_m.ywinf3.com_雄鷹標(biāo)志信息源:汕頭人才招聘網(wǎng)_m.ywinf3.com_雄鷹標(biāo)志
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