老虎和狐貍的共同點是什么？
郭臺銘給出的答案是：速度。10月28日，再次接受本報記者專訪的郭臺銘，談及鴻海系時，將“速度”定義為鴻海的核心競爭力之一。
“在這個行業(yè)里，競爭是非常激烈，要持續(xù)地做到領(lǐng)先，必須養(yǎng)成這樣的習(xí)慣和個性”，郭臺銘認為。
一個僅在大陸就擁有70萬雇員的企業(yè)，聽起來泱泱龐大的公司，產(chǎn)品幾乎覆蓋所有電子電器端、產(chǎn)業(yè)囊括制造、生物科技、新能源等，且生存于被認為微利的、缺乏想象力的制造業(yè)之中的鴻海系，如何在擁有大企業(yè)規(guī)模的同時，保持小企業(yè)的創(chuàng)新和創(chuàng)造力？郭臺銘稱鴻海不僅有老虎的力量，也有狐貍的靈巧，更有兩者“速度取勝”之長。
“速度”可以解讀為兩個方面，一是富士康在制造業(yè)的“6+1”產(chǎn)品設(shè)計、原料采購、倉儲運輸、定單處理、批發(fā)經(jīng)營、終端零售 + 生產(chǎn)制造這個鏈條上，用最短的時間整合，將成本降至最低；還有一個“速度”，則體現(xiàn)在富士康對產(chǎn)業(yè)新機會，一旦看準了，就快速突進的執(zhí)行速度。
要“快”很容易，但問題是如何又快又準？在“準”這個問題上，除了方向、對象要選擇正確之外，踩對時間更需技巧，還有運氣。
9月7日接受記者采訪時，郭臺銘大談他看好電子商務(wù)，以及富士康進入電子商務(wù)的時點；10月28日采訪郭臺銘之際，正是富士康宣布斥資百億新臺幣切入3c渠道店不久，郭臺銘對此的解讀是：富士康要做新一代電子商務(wù)，把現(xiàn)代物流、電子商務(wù)、科技服務(wù)這三個結(jié)合起來。
將這一系列舉措的脈絡(luò)聯(lián)系來看，可覷富士康從代工制造為主業(yè)，向產(chǎn)業(yè)鏈上下兩端的滲透的轉(zhuǎn)型跡象：
譬如參股李開復(fù)的創(chuàng)意工場，用郭臺銘自己的話來說，是希望藉此可以找到更多上游的研發(fā)、技術(shù)和機會；
做3c店，是為直通渠道建設(shè)和線下的用戶體驗建設(shè)；
參股google前中國區(qū)coo周韶寧的浙江百世物流公司，則是要更有把握地達到郭臺銘反復(fù)強調(diào)的“快”和“準”的要求；
而在電子商務(wù)方面，是選擇更深入地和馬云合作，還是富士康自建的網(wǎng)上商務(wù)平臺，則還需要一段時間才能知曉。
但這僅僅是一個方面。產(chǎn)業(yè)鏈的延伸的背后，還有兩個更為明顯的轉(zhuǎn)型跡象：
一種呼之欲出的可能是：富士康將有更大的可能，在某個時點開始自建品牌，從純代工，到“代工+自建”兩只腳走路。
還有一個已經(jīng)實施中的轉(zhuǎn)型，是從單純的倚賴歐美品牌客戶市場配置資源，到開發(fā)和更為倚重大陸內(nèi)需市場。對于富士康而言，大陸將不再是簡單的低成本制造基地，而更具備了研發(fā)、用戶和消費市場的戰(zhàn)略性新角色。
只是，郭臺銘這一步步“虎步”邁出之后，是否還可以如愿地延續(xù)富士康的下一個“黃金十年”，尚需時間來證明。
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