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谷歌招聘新職員的五大標準

發(fā)布時間:2015/10/29 3:15:40文章來源:揭陽雄鷹人才網(wǎng) 0663job.com瀏覽次數(shù):6181次


  多年來,對于將大學文憑作為一些人是否能夠成為優(yōu)秀員工的衡量標準一事,我一直持有不同意見。但不要誤會我的意思——我不認為獲得學位會是件壞事。我只是認為,人們就正規(guī)教育作出的假設(shè)往往與真實不符。他們假設(shè),如果兩個人的年齡大致相仿,且無論生活與工作經(jīng)歷還是背景出身都類似,但其中一人擁有大學文憑,另一人則沒有,那么擁有大學文憑的那個人將成為一位更加優(yōu)秀的員工,并會在事業(yè)上取得更多成功。

  所以,幾個月前,我懷著興奮的心情拜讀了托馬斯·弗里德曼(thomas l. friedman)在《紐約時報》撰寫的一篇題為“如何在谷歌(google)找到一份工作”的文章。弗里德曼的文章在《紐約時報》亞當·布萊恩特(adam bryant)對谷歌人事高級副總裁拉茲洛·波克(lazlo bock)的采訪基礎(chǔ)上進行了擴充。在此采訪中,波克深入介紹了谷歌在招募人才時所尋找的核心特征。波克一度表示,“作為招聘的標準,總平均成績(gpa)和測試成績都毫無價值……我們發(fā)現(xiàn)它們并不能說明任何問題?!?

  這與我的觀點一拍即合。有些人在大學表現(xiàn)得非常出色,但在現(xiàn)實世界中卻很難獲得成功——反之亦然。波克接著說,在谷歌近期招聘的新職員中,沒有大學文憑的人越來越多。之后,波克分享了谷歌在評估應(yīng)聘者時采用的五項標準。讓我驚訝的不僅僅是他們提供的這些標準本身,還有這五項標準的先后順序。以下是我對他的言論的解讀,以及這對求職者至關(guān)重要的原因:

  第五標準:專業(yè)知識。波克指出,除了確??萍脊ぷ髡邠碛芯幊棠芰χ?,專業(yè)知識在五項核心特征排名中墊底。至于哪些因素能預測谷歌需要從其員工身上獲得的能力,他們已經(jīng)發(fā)現(xiàn),其他四個特征要比專業(yè)知識遠遠更加重要。波克指出,專家們更有可能簡單地選擇墨守成規(guī)。我也體會到了這一點——當人們自認為是一個領(lǐng)域的“專家”或者“經(jīng)驗豐富人士”時,他們很有可能在受到質(zhì)疑時堅決捍衛(wèi)自己已有的觀點,而不是充滿好奇心……他們往往被“充當權(quán)威”的目的所蒙蔽,而沒有將尋找更好的解決方案作為目標。

  第四標準:主人翁意識。在谷歌,人們尋找對解決問題并推動這家企業(yè)向前發(fā)展負責的職員,即對解決問題充滿熱情的一群人。無論是在我的公司,還是所有客戶的公司,我都看到了它的重要性。在這個幾乎所有行業(yè)和知識領(lǐng)域每天都會發(fā)生巨大變化的時代,擁有不積極完成任務(wù)或只被動接受指令的員工,會使公司處在非常不利的地位。你需要一群從內(nèi)心真正想要更加出色完成工作的職工。信息源:揭陽人才網(wǎng)_www.0663job.com_雄鷹標志

  第三標準:謙遜。波克同時還指出,熱情和承擔責任的動力需要用謙遜加以平衡:當別人的點子比你更加完美,或者辦事比你更加在行時候,就要抱以接受的心態(tài)。用波克的話說,“你需要同一個人身上同時展現(xiàn)出一個強大的自我和一個謙遜的自我?!蔽易⒁獾剑斠恍┤司邆溥@兩種特質(zhì)的時候——強大的上進心,再加之友好的態(tài)度,認為其他人總能提出很好的意見——這樣的人往往在單獨工作時極為高效,同時在任何團隊中都能發(fā)光發(fā)熱。

  第二標準:領(lǐng)導力。波克和他的同事們在各個層面都不忘尋找領(lǐng)導力,這一點我很贊賞。而且正如他所說,他們采用的還不是對領(lǐng)導力的傳統(tǒng)評估方法,比如“……你是國際象棋社的社長嗎?你是銷售副總裁嗎?你的升值用了多長時間?”他們尋找的是能夠在必要的時候挺身而出,指導并影響其他人取得成果的人——無論他們的頭銜是什么(回到謙遜這一標準,這些人也該知道何時該置身事外,讓其他人擔當起某個角色)。信息源:揭陽招聘網(wǎng)_www.0663job.com_雄鷹標志

  第一標準:學習的能力。正是這一點讓我覺得我和拉茲洛·波克英雄所見略同;他指出,純粹的學習能力——擷取新鮮事物,隨時隨地學習,在分散的信息中發(fā)現(xiàn)規(guī)律并邁出下一步——是谷歌招聘經(jīng)理們學到的應(yīng)該在求職者身上找尋的最重要的標準。我完全同意:我認為,人們在當今世界中能夠取得的成功,取決于他們能在多大程度上培養(yǎng)出又快又好地學習新鮮事物的能力。這不僅僅適用于谷歌或者linkedin,又或者亞馬遜——那些以每日都提出新想法和新方案為豪的公司,實際上,所有的公司都需要這樣的員工——充滿好奇心,愿意犯錯、冒險并提出愚蠢問題以開發(fā)新能力、找出新的解決方案——這正是企業(yè)實現(xiàn)未來茁壯成長之道。
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