績效反饋是績效考核的最后一步,是由員工和管理人員一起,回顧和討論考評的結(jié)果,如果不將考核結(jié)果反饋給被考評的員工,考核將失去極為重要的激勵、獎懲和培訓(xùn)的功能。
因此,有效的績效反饋對績效管理起著至關(guān)重要的作用。那么怎樣才能做到有效的績效反饋,充分發(fā)揮績效管理的作用呢?時代光華認(rèn)為,績效反饋應(yīng)做到全、準(zhǔn)、細(xì)三方面。
第一是全,既事前準(zhǔn)備要全面。所謂“先謀后事者昌,先事后謀者亡。”成功的績效考核來自事前全面地準(zhǔn)備??冃嬲勈强冃贤ㄖ械囊环N正式溝通方法,是績效反饋的主要形式,正確的績效考核是保證績效反饋順利進(jìn)行的基礎(chǔ),是績效反饋發(fā)揮作用的保障。
所以,績效反饋面談前,主管應(yīng)首先做好面談計劃:明確本次績效面談主要談什么,通過面談要達(dá)到什么樣的目的,解決什么樣的問題。一般應(yīng)在一周前事先告知下屬面談的時間、地點(diǎn),讓下屬有充分的時間準(zhǔn)備,使其有時間對自己的工作進(jìn)行總結(jié)。
第二是準(zhǔn),即反饋方式選擇要準(zhǔn)確。沒有特別的某一種反饋方式在任何情況都是有效的,管理者要根據(jù)當(dāng)時的情況,準(zhǔn)確的選擇反饋方式。信息源:中國電商人才網(wǎng)_www.job003.cn_雄鷹標(biāo)志
“講述一推銷法”是管理者告訴員工考核的結(jié)果,然后說服他們接受這種觀點(diǎn);“講述一傾聽法”告訴員工評價結(jié)果,然后讓他們談?wù)勛约簩@種評價持怎樣的看法;“解決問題法”是管理者和員工在相互尊重、相互信任的氛圍中討論如何解決所存在的問題。研究證明,解決問題法的效果最為突出,但大多數(shù)管理者卻往往采取第一種方法。
第三是細(xì),即反饋實(shí)施過程要注意細(xì)節(jié)。作為部門管理者,通常既是基層行政領(lǐng)導(dǎo),又是業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo),對下屬的考核過程,實(shí)際就是一個言傳身教的過程,需要注意以下細(xì)節(jié)問題:適當(dāng)?shù)膱龊?、適當(dāng)?shù)臅r機(jī)、適當(dāng)?shù)姆绞?、適當(dāng)?shù)慕嵌取⑦m當(dāng)?shù)膬?nèi)容、適當(dāng)?shù)募记?,適當(dāng)?shù)闹w語言。信息源:電子商務(wù)招聘網(wǎng)_www.job003.cn_雄鷹標(biāo)志
此外,績效考核還要注意做好“日班會、周計劃、月考核、季小結(jié)、隨時查、年更新”等一些簡單化的步驟,才能讓它真正起到一個穿針引線、由點(diǎn)到面的整體作用,把員工的積極性、工作熱情發(fā)揮到極限。只有讓考評結(jié)果真正讓員工滿意,讓企業(yè)受益,才是企業(yè)推行績效管理的初衷。
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