国产亚洲国产真人av,中文字幕日韩一区,一级大片在线观看,国产综合亚洲欧美日韩一区二区,一级全黄免费播放视频,一级全黄免费播放视频,国产区在线免费观看

您的位置:網(wǎng)站首頁 > 職場資訊 > 人力資源管理 > 人力資源規(guī)劃 > 企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型人力資源怎么看

企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型人力資源怎么看

發(fā)布時間:2015/7/20 1:09:38文章來源:汕頭人才熱線網(wǎng) rc3721.com瀏覽次數(shù):12614次



戰(zhàn)略方向引領(lǐng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,戰(zhàn)略目標(biāo)是hr人力資源轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ),也是hr人力資源轉(zhuǎn)型涉及的機(jī)制、流程等全部模塊設(shè)計的核心要素和根本出發(fā)點(diǎn)。轉(zhuǎn)型的具體方案和實施計劃依據(jù)企業(yè)文化、現(xiàn)有資源及其配置模式設(shè)計。以下六個方面應(yīng)是hr人力資源轉(zhuǎn)型體系設(shè)計時考慮的關(guān)鍵。

  一、戰(zhàn)略方向

  戰(zhàn)略方向是戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的第一步,方向關(guān)乎整個全局的成敗。方向體現(xiàn)的是高層的戰(zhàn)略思想,主要是一把手的戰(zhàn)略思維和戰(zhàn)略構(gòu)思。

  一把手抓戰(zhàn)略,定方向.轉(zhuǎn)型是自上而下的。一把手是核心企業(yè)文化的引領(lǐng)者,是人、財、物、信息等所有資源的掌控者。人力資源轉(zhuǎn)型過程中涉及的戰(zhàn)略目標(biāo)的確定、組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整和優(yōu)化、制度流程的設(shè)計和完善等無不涉及到一把手"因此,一把手的重視和支持至關(guān)重要,是轉(zhuǎn)型成敗的核心條件。

  人力資源的具體流程和操作細(xì)則不是一把手考慮的問題,應(yīng)授權(quán)人力資源專業(yè)人員去做,切不可越俎代庖。角色的錯位會讓人力資源運(yùn)行機(jī)制效率低下困難重重。

  二、戰(zhàn)略目標(biāo)

  戰(zhàn)略目標(biāo)是基于企業(yè)需求而確定的,而企業(yè)需求是基于單位業(yè)務(wù)尤其是單位的主業(yè)及新開拓的主要業(yè)務(wù)。沒有業(yè)務(wù)就沒有需求,沒有需求生產(chǎn)再多的產(chǎn)品提供再好的服務(wù)沒有任何作用,目標(biāo)就是空的,何談實現(xiàn)。人力資源的轉(zhuǎn)型是配合業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型,或者是基于現(xiàn)有業(yè)務(wù)對人力資源的新要求的滿足而進(jìn)行的。

  企業(yè)要實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)規(guī)模和經(jīng)濟(jì)效益的顯著提升,除資金外,還需加強(qiáng)市場化運(yùn)作,引入戰(zhàn)略投資者,推動戰(zhàn)略并購重組和股權(quán)多元化、資產(chǎn)證券化,這就需要熟悉業(yè)務(wù)重組,資源整合及市場運(yùn)作方面的人才加盟。同樣,人力資源轉(zhuǎn)型,需要熟悉人力資源理論及法規(guī),且能熟練運(yùn)用人力資源工具的相關(guān)人才?;趹?zhàn)略目標(biāo)的業(yè)務(wù)開展是人力資源轉(zhuǎn)型的牽引。

  三、企業(yè)文化

  人力資源轉(zhuǎn)型的效果在于轉(zhuǎn)型方案設(shè)計的水平,轉(zhuǎn)型的成功與否更多地在于企業(yè)文化。這里說的企業(yè)文化不是公開宣傳的理念、信念、儀式等構(gòu)思,而是員工共同遵守的行為準(zhǔn)則和做事方法,是在工作生活中共同的價值判斷。

  戰(zhàn)略與企業(yè)文化是相互作用的關(guān)系,因此戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型必須進(jìn)行企業(yè)文化的調(diào)整,使企業(yè)文化為戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型提供條件。一個與戰(zhàn)略相適應(yīng)的企業(yè)文化,可以應(yīng)對環(huán)境變化,可以保障系統(tǒng)的執(zhí)行力,推進(jìn)戰(zhàn)略各個業(yè)務(wù)元素的協(xié)同性,從而獲得戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型實現(xiàn)的組織保障。

  人力資源戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方案要么是基于現(xiàn)有企業(yè)文化的流程優(yōu)化與業(yè)務(wù)完善,要么是基于市場需求的新業(yè)務(wù)新流程的設(shè)計開發(fā),而后者是變革現(xiàn)有的文化,使新的企業(yè)文化下的組織機(jī)構(gòu)和人力資源適應(yīng)新戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方案的要求。

  四、組織機(jī)構(gòu)

  組織機(jī)構(gòu)保證戰(zhàn)略目標(biāo)的落地。組織機(jī)構(gòu)按照業(yè)務(wù)分為不同的部門,部門是由相關(guān)的崗位組成,每個崗位匹配合適的人員。實現(xiàn)什么樣的戰(zhàn)略目標(biāo),需要什么樣的組織機(jī)構(gòu),就是選擇具備相應(yīng)能力的人員來完成相應(yīng)的工作。

  傳統(tǒng)的事務(wù)模式人力資源運(yùn)行架構(gòu)是,以機(jī)關(guān)職能部門為基礎(chǔ),以完成具體的工作任務(wù)或人力資源事務(wù)為前提和目的,注重事務(wù)的完成和面面俱到。而戰(zhàn)略人力資源管理下的運(yùn)行架構(gòu)則是業(yè)務(wù)伙伴模式,覆蓋人力資源管理價值鏈全環(huán)節(jié),分工詳細(xì)明確,專業(yè)化程度較高,關(guān)注的是員工的績效評價及員工發(fā)展,是個人成長與組織發(fā)展共贏的思路體現(xiàn)。

  五、制度流程

  制度流程是運(yùn)行機(jī)制和具體操作方面考慮的重點(diǎn)。人力資源戰(zhàn)信息源:汕頭招聘網(wǎng)_www.rc3721.com略轉(zhuǎn)型關(guān)鍵是現(xiàn)有體制及其運(yùn)行機(jī)制的改變,是職能部門責(zé)權(quán)利的具體定位。具體地說,是人力資源主要模塊的制度流程,是人力資源部門職能的調(diào)整和優(yōu)化。其中績效評價激勵是所有流程中的關(guān)鍵,是人力資源管理的核心模塊,探索和研究適宜的評價激勵機(jī)制,制定有效的員工績效評價及激勵辦法,對整體業(yè)績的提升有很大的促進(jìn)作用。

  六、高端人才

  沒有高端人才,就沒有新業(yè)務(wù)的拓展,戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型就是一紙空話。

  2011年小米手機(jī)迅速占領(lǐng)智能手機(jī)的高端市場,成為智能手信息源:汕頭招聘網(wǎng)_www.rc3721.com機(jī)市場的黑馬,它的背后是七名高端人才組成的專業(yè)團(tuán)隊。在這個團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)下,用了幾個月的時間研發(fā)出了2011年硬件配置最高且具市場競爭力的3g手機(jī)。沒有他們,就沒有小米手機(jī)的誕生。

  綜上所述,戰(zhàn)略方向是朝哪個方向走,戰(zhàn)略目標(biāo)是做什么,企業(yè)文化是現(xiàn)實是啥,組織機(jī)構(gòu)是有部門做,制度流程是怎么做,高端人才是有人做以上六點(diǎn)可以歸結(jié)為三個層面,戰(zhàn)略方向、戰(zhàn)略目標(biāo)和組織機(jī)信息源:汕頭招聘網(wǎng)_www.rc3721.com構(gòu)為戰(zhàn)略層面,制度流程和高端人才主要為操作層面,企業(yè)文化為現(xiàn)實層面。這三個層面六個點(diǎn)基本涵蓋hr人力資源戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型應(yīng)該考慮的主要問題。






汕頭招聘網(wǎng)
www.rc3721.com
揭陽人才網(wǎng)
www.0663job.com

本站部份文章及圖片來源于網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)載,版權(quán)歸作者所有,如有侵犯到您的權(quán)益,請聯(lián)系站長,我們將第一時間刪除信息?!?br /> 免費(fèi)發(fā)布招聘信息首選的免費(fèi)人才網(wǎng)、免費(fèi)招聘網(wǎng)站,淘才招聘網(wǎng)。 

相關(guān)新聞